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取締役会のメンバーは、企業が適切に運営されていて、
過去の成功を土台としつつ新たな創造を行い、企業が属する社会および地域に（それらを傷つけることなく）確実に貢献できているよう、
相当の手段を講じるという大きな責務を背負っています。
BELは企業とその地域社会との間に存在する社会契約の在り方を検討し、
21世紀というこの新たな時代において成功するための「リーダーシップ・ルネッサンス」を推し進めます。
パブリック・プログラム では、取締役や上級管理者など、
企業において重要な地位を占める人を対象に、統率力を発揮する上で必要となる特定の能力を高めたり、
他の上級管理者との人脈形成、優れた考えを持っている人やそれを実行している人と渡り合ったり、
統率力をもう一度取り戻すなどの様々な機会を提供しています。
ここでは次のようなプログラムを提供しています。
- 上級管理者の業績の向上
- 新たな事業のやり方を生み出す
- 企業が直面する複雑な変化を導く
- 事業のイノベーションおよび創造性を高める
- 政府とより効率的にビジネスを進める
- 取締役会の効率を上げる
カスタマイズ仕様プログラム このプログラムはクライアント企業との協力のもと開発され、
取締役会全体、上級管理者チーム、または一般社会全体にわたって、
統率力の発揮やリーダーシップの文化というものを広く変えていくことを目的としています。
ほとんどのケースにおいて、BELは企業の戦略的目的達成までに複数のプロジェクトを実施し、
その期間も数年間を要するなど、慎重に進めています。
上級管理者・取締役会の指導
では、上級管理者には常に統率力の向上が求められていること、そして当の上級管理者は多忙を極め、
あまり時間がないということを踏まえた上で、指導を行っています。
BELはパートナー企業の上級管理者チームの一人ひとりと協力して指導を進めています。また、
パフォーマンス向上を評価するための戦略を取締役会と共同開発したりもしています。
戦略的ファシリテーション 戦略的ファシリテーションを行うことで、
上級管理者チームと取締役会は共通の目的と方向性を明確にすることができます。それにより、社内にある異なった意見がまとまり、
一人ひとりの経験をより高いレベルの考え方と戦略開発に結び付けることができ、ひいては全社員の仕事への取り組み方、
姿勢を高めることにつながるのです。
バンフ・エグゼクティブによる、パートナー企業への改革事業の推進はまず部分部分から始めることがほとんどです。
小さなことから始めて、結果として大きな変革へとつなげるのです。それには計画の差し止めや「ブランディング」事業の実行、
フォーカス・グループおよび実行チームのファシリテーションなどを伴います。
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バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップは、2001年、バンフ・センター・フォー・マネージメントの創立者、
ダグ・マクナマラ氏によって設立されました。マクナマラ氏は同センターにおいて7年もの長きに亘って指導を続けてきた人物です。
バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップ（以下、BEL）は、既に取締役会の役員やバイス・プレジデント、ゼネラル・マネージャー、
企業トップなど、企業内において重要な地位に就いている方々を対象とした学習体験およびソリューション開発を専門としています。
各参加者が各自の能力開発にどのようなニーズを持っているか、また、どのような学習方法を希望するか、
人脈形成に何を期待するかにフォーカスすることにより、BELは上級管理者の統率力開発の分野において、
カナダ国内にとどまらず世界的に高い評価を得ています。